Führung von verteilten Projektteams leadership team Nov 27, 2023

In der heutigen Zeit und insbesondere nach Corona ist es immer häufiger der Fall, dass Projektteams nicht mehr an einem Ort zusammenarbeiten, sondern sich über verschiedene Wohnorte, Standorte oder sogar Länder verteilen. Dies stellt besondere Herausforderungen an die...

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Kannst du Risiken im Projekt wirklich managen? delivery leadership Oct 30, 2023

Die meisten Unternehmen betreiben in der Softwareentwicklung kein Risikomanagement, sondern setzen auf das „Prinzip Hoffnung“. Und bekanntlich lautet eine alte Projektleiterweisheit „Die Hoffnung stirbt zuletzt - aber irgendwann stirbt sie“. Insofern klingt diese...

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Rollen, Aufgaben, Entscheidungen, Ergebnisse leadership team Sep 25, 2023

In den letzten Wochen habe ich mit meinen Coachees immer mal wieder darüber gesprochen, warum es im Projekt "knirscht". Und auch wenn die individuellen Situationen und Herausforderungen natürlich unterschiedlich sind, so kristallisierte sich doch ein bestimmtes Muster heraus: Innerhalb...

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Wer hat die Verantwortung für das Team? leadership team Aug 28, 2023

Wer hat die Verantwortung für das Softwareentwicklungsteam? Wer hat die Verantwortung dafür, dass die Menschen im Team gut harmonieren? Wer hat die Verantwortung für die Leistung jedes einzelnen Teammitglieds? Wer hat die Verantwortung für die Ergebnisse? In diesem Beitrag...

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Stakeholdermanagement leadership Jul 31, 2023

Früher oder später wirst du mit dem Begriff "Stakeholdermanagement" konfrontiert werden. Sei es als Frage "Hast du schon Stakeholdermanagement gemacht?" oder als Aufforderung "Lass uns doch ein professionelle Stakeholdermanagement aufziehen" - irgendwas kommt immer. Und das aus gutem...

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Anwenderbeobachtung zur Problemidentifikation anforderungen discovery Jun 26, 2023

Es gibt doch diesen schönen Spruch: Greifen wir zum äußersten - sprechen wir miteinander! Diese Idee würde ich gerne etwas erweitern: Greifen wir zum äußersten - schauen wir mal im echten Leben, wie unsere Anwender mit unserem Produkt arbeiten. Denn eine simple und...

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Wie formuliere ich ein gutes Problem Statement? anforderungen discovery May 30, 2023

Du kennst bestimmt diesen berühmten Spruch von Albert Einstein: Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, würde ich 55 Minuten über das Problem nachdenken und 5 Minuten über die Lösung. Und ja - da steckt schon ein Körnchen Wahrheit drin....

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Wie setze ich das Agile Manifest um? leadership Mar 27, 2023

Hallo! Einer meiner Coachees fragte mich vor einigen Tagen, wie er mit seinem Team das agile Manifest umsetzen könne. Aus meiner Sicht ist das eine gute und spannende Frage - gerade auch weil es keine glasklare Antwort gibt. Ein paar Gedanken und Hinweise möchte ich dennoch mit dir...

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Stop starting, start finishing delivery Feb 27, 2023

Heute ist mal wieder Phrasen-Dresch-Zeit: Stop starting, start finishing! Was kannst du tun, wenn sich die Projekt- oder Featureanfragen auf deinem Tisch stapeln und dein Entwicklungsteam viel zu klein ist? Interessante Frage und ich werde versuchen, eine ganze Reihe von Antworten zu geben - von...

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Brauchst du ein Zahnrad oder einen Mit-Denker, Mit-Innovator, Mit-Arbeiter? leadership team Jan 30, 2023

Ich würde dich gerne zu einem Gedankenexperiment einladen. Viele Arbeitsweisen in Unternehmen werden ja gar nicht hinterfragt. Es wird so gemacht, weil es schon immer so gemacht wurde. So auch die Suche nach neuen Mitarbeitern für bestimmte Stellen oder Teamrollen. Aber ist das, was wir...

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Lösen wir das richtige Problem? anforderungen discovery priorisierung Dec 26, 2022

Eine der spannendsten Fragen, mit denen wir uns als Product Owner beschäftigen dürfen, ist aus meiner Sicht: Lösen wir das richtige Problem? Lösen wir tatsächlich das eigentliche Problem, oder doktern wir nur an den Symptomen herum? In diesem Beitrag soll es also darum...

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Keep it simple, stupid anforderungen delivery Oct 31, 2022

Lass mich mal direkt mit einer Hypothese starten:

Als Product Owner möchtest du schneller einen höheren Nutzen für deine Anwender und dein Unternehmen erzielen.

Und? Liege ich mit meiner Hypothese halbwegs richtig? Vermutlich schon. Die Lösung für dieses Problem ist...

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